{"id":191393,"date":"2018-07-11T18:50:48","date_gmt":"2018-07-11T16:50:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.anteprima24.it\/?p=191393"},"modified":"2018-07-11T18:50:48","modified_gmt":"2018-07-11T16:50:48","slug":"avellino-ciampi-priorita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.anteprima24.it\/archivio\/avellino\/avellino-ciampi-priorita\/","title":{"rendered":"Avellino, Ciampi elenca le dieci priorit\u00e0 della sua amministrazione"},"content":{"rendered":"Tempo di lettura: <\/span> 13<\/span> minuti<\/span><\/span>

Avellino – A meno di ventiquattro dal suo insediamento a palazzo di Citt\u00e0, Vincenzo Ciampi<\/strong>, ha elencato le dieci priorit\u00e0 della sua amministrazione.<\/p>\n

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1 DEMOCRAZIA DIRETTA<\/strong><\/p>\n

e\u0300, da sempre, il cavallo di battaglia del Movimento Cinque Stelle. Rappresentera\u0300, dunque, la priorita\u0300 assoluta nell\u2019azione di governo cittadino.<\/p>\n

Il bilancio partecipativo e\u0300 uno strumento per promuovere la parte- cipazione dei cittadini alle politiche pubbliche locali, e in particolare, al bilancio preventivo dell\u2019ente, cioe\u0300 alla previsione di spesa e agli investimenti pianificati dall\u2019amministrazione comunale.<\/p>\n

Il bilancio partecipativo rappresenta, inoltre, uno strumento di ascol- to, relazione e comunicazione, perche\u0301 permette ai cittadini di pre- sentare le loro necessita\u0300 ed esporre le problematiche locali, di valu- tare le spese previste nel bilancio e l\u2019operato dell\u2019ente, di indirizzare le scelte dell\u2019amministrazione sugli interventi pubblici da realizzare o i servizi da implementare o migliorare.<\/p>\n

Attraverso il bilancio partecipativo e\u0300 possibile costruire un rapporto diretto tra cittadini e Amministrazione locale, riavvicinare le persone e l\u2019elettorato alla politica e al governo del territorio.
\nIn sintesi i principali obiettivi che il bilancio partecipativo persegue sono:<\/p>\n

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  • facilitare il confronto con la cittadinanza e promuovere scelte e decisioni condivise, riducendo anche i conflitti;<\/li>\n
  • rispondere in modo piu\u0300 efficace, alle necessita\u0300 dei cittadini, e as- sicurare una maggiore corrispondenza tra bisogni da soddisfare e risorse disponibili;<\/li>\n
  • coinvolgere i cittadini nel processo nella gestione pubblica attraver- so forme di democrazia diretta;<\/li>\n
  • ricostruire un rapporto di fiducia tra istituzioni e cittadini.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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    Referendum abrogativi, consultivi e propositivi senza quorum<\/p>\n

    I referendum sono uno degli strumenti piu\u0300 importanti a disposizio- ne dei cittadini per partecipare ai processi decisionali delle politiche locali. I cittadini, infatti, vengono chiamati ad esprimere un parere attraverso il voto su questioni particolarmente importanti. Sono strumenti di partecipazione diretta dei cittadini nelle istituzioni co- munali.<\/p>\n

    Il referendum propositivo ha lo scopo di chiedere il pronunciamento degli aventi diritto su temi, programmi e progetti di competenza del Comune.
    \nIl referendum consultivo, che non ha valore vincolante, serve solo a informare e orientare l\u2019organo decisorio durante lo svolgimento della propria attivita\u0300 su temi particolarmente importanti. Con il referendum abrogativo i cittadini possono abrogare le delibere comunali in deter- minate materie tassativamente previste dallo Statuto Comunale.<\/p>\n

    Delibere di iniziative popolare.<\/p>\n

    Le proposte di delibere devono riguardare materie di competenza del Consiglio Comunale. Le proposte di deliberazione devono essere trattate dalla Commissione consiliare competente e poi essere poste all\u2019ordine del giorno del Consiglio Comunale cui spetta la deliberazio- ne finale.<\/p>\n

    2 OPERAZIONE VERITA’<\/strong><\/p>\n

    Abbiamo riscontrato che la nostra esigenza e\u0300 comune anche alle altre forze del cambiamento.<\/p>\n

    In via preliminare, dunque, sara\u0300 assolutamente improcrastinabile una ricognizione puntuale, dettagliata e veritiera dello stato contabile e finanziario dell\u2019ente. Riteniamo tutti indispensabile, per tanto, un appro- fondimento sulle previsioni di spesa annuali e pluriennali, la loro coeren- za e veridicita\u0300 rispetto alla spesa realmente sostenuta e da sostenersi, la qualita\u0300 degli investimenti, la incisivita\u0300 delle spese correnti, l\u2019entita\u0300<\/p>\n

    del debito. Senza questa concreta e puntuale \u201coperazione verita\u0300\u201d sulla tenuta finanziaria dell\u2019ente non e\u0300 possibile immaginare una programma- zione lungimirante ed efficace ne\u0301 la priorita\u0300 dei singoli interventi.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    Finalmente chiarezza, dunque, sui conti dell\u2019Amministrazione. Una indispensabile e seria \u201coperazione verita\u0300\u201d e\u0300 in premessa la condizio- ne necessaria ed imprescindibile per capire come stanno davvero le finanze del Comune di Avellino.<\/p>\n

    Riteniamo, inoltre, opportuno uno screening sulle strutture di pro- prieta\u0300 del comune, sullo stato degli affidamenti (se sono in regola con i pagamenti) ed un piano di bandi per affidare le altre nel breve termi- ne. [CENSIMENTO DEL PATRIMONIO]<\/p>\n

    Prendiamo in considerazione l\u2019attivazione di una due diligence, un\u2019a- nalisi attenta e puntuale dei bilanci dell\u2019Amministrazione comunale (a partire proprio dal Consuntivo 2017 ancora da approvare) da affidare ad esperti revisori contabili con comprovata esperienza nella finanza delle pubbliche amministrazioni. Prima di ogni altro progetto, occor- re certificare i conti in maniera autorevole e super partes, facendo emergere, con tempi certi e definiti ed una volta per tutte, la verita\u0300 sul bilancio comunale. Senza questo indispensabile chiarimento, la nuova Amministrazione non potra\u0300 avviare alcuna vera strategia di rinnovamento.<\/p>\n

    3 RAPPORTO COMUNE-CITTADINO<\/strong><\/p>\n

    Anche in questo caso, gli elementi in comune ci fanno avanzare delle considerazioni importanti e delle proposte all\u2019unisono.<\/p>\n

    Snellimento burocratico della macchina amministrativa: adozione delle piu\u0300 moderne tecnologie informatiche di interazione tra il cit- tadino e la pubblica amministrazione, attraverso specifiche applica- zioni su dispositivi mobili che permettono all\u2019utente di seguire gli iter burocratici delle pratiche amministrative.<\/p>\n

    Sara\u0300 anche importante un approccio della burocrazia comunale che non sia da ostacolo ma che funga da supporto per chi investe nel commercio ad Avellino.
    \nDigitalizzare, sburocratizzare, dematerializzare, rendere accessibi- le e trasparente la gestione pubblica, cogliere tutte le opportunita\u0300 dell\u2019economia digitale sono passaggi necessari per una piu\u0300 completa<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    concezione della cultura intesa come una vera e propria occasione di crescita della nostra comunita\u0300.
    \nSistema di valutazione del personale comunale al fine di legare gli incentivi alla produttivita\u0300.<\/p>\n

    4 MOBILITA’<\/strong><\/p>\n

    Viabilita\u0300 e traffico.<\/p>\n

    Istituzione di un tavolo permanente di concertazione tra ammini- stratori, uffici amministrativi, cittadini residenti ed esercenti al fine di individuare le migliori soluzioni in tema di viabilita\u0300 e parcheggi.
    \nResta prioritaria l\u2019abolizione delle Zone a Traffico Limitato delle traverse del Corso, ovvero in via Dante e via Iannaccone. Cosi\u0300 come l\u2019introduzione di tariffe agevolate e\/o a costo zero per alcune catego- rie (mamme, disoccupati in cerca di lavoro).<\/p>\n

    Riteniamo opportuna una rivisitazione complessiva del piano traffico cittadino, al fine di approntare un modello di viabilita\u0300 che permetta di contemperare le esigenze di fruibilita\u0300 del centro cittadino, con parti- colare sensibilita\u0300 rivolta alla tenuta dei valori immobiliari, all\u2019accessi- bilita\u0300 complessiva ad uffici ed alle attivita\u0300 commerciale (con speciale attenzione ad anziani e disabili), alla riduzione del livello di inquina- mento ambientale cittadino.<\/p>\n

    Una speciale attenzione andrebbe rivolta all\u2019indispensabile amplia- mento delle aree di sosta in Citta\u0300, a nostro avviso assolutamente insufficienti, tra le cause dell\u2019assoluta insostenibilita\u0300 delle problema- tiche legate al traffico e all\u2019inquinamento. Aumentare la dotazione di parcheggi, anche di interscambio.<\/p>\n

    Realizzare un corridoio ecologico che si collega al varco fluviale del Sabato e con l\u2019Alta Solofrana: parco urbano fluviale<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    5 LA RIVOLUZIONE DELLA NORMALITA’<\/strong><\/p>\n

    e\u0300 stato lo slogan della nostra campagna elettorale, e\u0300 lo spunto dal quale siamo partiti per porre in essere il nostro sogno. e\u0300 il modo piu\u0300 concreto per stare sempre dalla parte dei cittadini: vivere la loro quotidianita\u0300, viverla in modo concreta.<\/p>\n

    e\u0300 uno dei motivi che ci spingera\u0300 a girare, una volta alla settimana, un quartiere diverso ed ad essere presenti in maniera assidua per strada. Con il sindaco in primis, ma anche con i consiglieri e con tutti coloro che non sono stati eletti ma che sono pronti a fornire un loro contri- buto per la \u201ctask force della normalita\u0300\u201d.<\/p>\n

    Inoltre, introdurremo strumenti di segnalazione immediata dei disservizi, che vanno dai social a whatsapp. Ci sara\u0300 sempre una linea diretta tra amministrazione comunale e cittadini.
    \nRipartire immediatamente dalla gestione ordinaria e quotidiana dei servizi ai cittadini. Dunque, riorganizzare e migliorare rapidamente le attivita\u0300 di pulizia, raccolta dei rifiuti, manutenzione del verde, manu- tenzione e cura degli spazi comuni. Strade, marciapiedi, illuminazio- ne, giardini e parchi, piccola manutenzione quotidiana devono essere oggetto di interventi urgenti ed immediati.
    \nSi puo\u0300 pensare anche ad una specifica delega al decoro della citta\u0300. Restituire agli avellinesi la normalita\u0300 perduta sara\u0300 un gesto rivoluzio- nario.
    \nAttivare iniziative per la complessiva Revisione del PUC. Parole d\u2019ordi- ne stop al cemento selvaggio, riqualificazione dell\u2019esistente (principi condivisi da tutte le altre liste)<\/p>\n

    Completare i cantieri.<\/p>\n

    Anche in questo caso, come annunciato in campagna elettorale, e\u0300 prioritaria un\u2019operazione verita\u0300. Da subito, va capito e reso noto lo stato dell\u2019arte delle opere pubbliche.
    \nAd ogni modo, basta cantieri non coordinati e programmati. Basta opere pubbliche infinite. Basta disagi ai cittadini e ai commercianti. Priorita\u0300 della nuova Amministrazione deve essere il completamen- to di tutti i cantieri aperti in citta\u0300. Completare le opere pubbliche<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    avviate, anche quelle di cui non si condividono appieno funzione e progetto, deve essere un principio di sana e ragionevole continuita\u0300 amministrativa. Stop agli sprechi, stop ai disagi. Le opere pubbliche non possono essere percepite come un incubo ma devono tornare ad essere occasione di rinnovamento e sviluppo.<\/p>\n

    Attivare subito una task force tecnico\/politica in grado di garanti- re uno sforzo straordinario nell\u2019avanzamento e completamento di tutti i cantieri cittadini.
    \nOccorre trovare una soluzione adeguata per il Tribunale, ridare vigore alla stazione Ferroviaria e attivare l\u2019autostazione.<\/p>\n

    6 DIGNITA’<\/strong><\/p>\n

    Dal reddito di cittadinanza locale al dormitorio comunale, passando per la casa di riposo comunale, fino all\u2019attivazione dello Sprar per i migranti.<\/p>\n

    Il Sistema di protezione per richiedenti asilo e rifugiati si caratteriz- za per il carattere pubblico e per un protagonismo attivo e contri- buisce a costruire e a rafforzare una cultura dell\u2019accoglienza presso le comunita\u0300 cittadine e favorisce la continuita\u0300 dei percorsi di inseri- mento socio-economico dei beneficiari.<\/p>\n

    C\u2019e\u0300 una citta\u0300 che soffre, umiliata, offesa. Che sta perdendo la dignita\u0300. Che vive in condizioni di disagio. Sono giovani, adulti, anziani senza lavoro, avellinesi che abitano in case malsane, in edifici con amianto, in prefabbricati post sisma. Nel degrado, nell\u2019abbandono. Sono gli ultimi e gli invisibili. Senza assistenza, senza rispetto, senza futuro. e\u0300 un dovere rivolgere lo sguardo in primis a loro.<\/p>\n

    Va riorganizzato radicalmente il settore delle politiche abitative e so- ciali, occorre ripartire con metodo nuovo riorganizzando del tutto i servizi erogati dal Piano di zona, ripensare con rivoluzionaria traspa- renza il meccanismo di assegnazione, gestione e manutenzione degli alloggi popolari, erogare fondi e servizi solo ed esclusivamente su principi di diritto e di merito. Riteniamo, inoltre, utile che il Comune<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    si occupi in maniera strategica e piu\u0300 ad ampio raggio della salute dei propri cittadini. Per questo motivo, ci sara\u0300 la creazione di un \u201cregistro comunale\u201d delle patologie piu\u0300 a rischio (quali malattie neoplastiche, infettive ed allergiche) redatto per aree urbane, uno strumento che sarebbe molto utile ad approfondire le cause dell\u2019insorgenza e quindi studiare manovre di prevenzione.<\/p>\n

    Inoltre la strutturazione di \u201cambulatori e\/o ospedali di quartie-
    \nre\u201d che garantiscano assistenza medica h 24, attivita\u0300 specialistiche
    \ne presenza di medici di famiglia e\u0300 l\u2019altro, importante obiettivo del nostro programma. Questo garantirebbe migliori livelli assistenziali soprattutto nelle aree periferiche ed alleggerirebbe il carico del Pron- to Soccorso ospedaliero, ormai al collasso. Per concretizzare questi progetti e\u0300 fondamentale creare un coordinamento tra Comune, ASL, Citta\u0300 Ospedaliera e Medici di Base.<\/p>\n

    Attenzione alle periferie ed alle fasce deboli e istituzione di un tavolo di studio per la finanziabilita\u0300 di una grande opera di riqualificazione per le aree di edilizia residenziale pubblica. (PIANO ALLOGGI COMU- NALI)<\/p>\n

    AVELLINO: programma operativo per le diverse abilita\u0300<\/p>\n

    Istituire un Garante per la Diversa Abilita\u0300 da affiancare alla Consul- ta, e\/o di individuare un consigliere comunale di riferimento per le politiche sulla disabilita\u0300.<\/p>\n

    7 RILANCIO DEL COMMERCIO E DELLE ATTIVITA’ PRODUTTIVE<\/strong><\/p>\n

    Tra le nostre priorita\u0300, la progettazione di un polo fieristico in citta\u0300, molto probabilmente in un quartiere.<\/p>\n

    Prevista la creazione di un incubatore di impresa comunale e di uno sportello dedicato ai fondi europei. Prevediamo anche un centro di formazione in tema di sicurezza sul lavoro.
    \nOffrire sostegno ed incentivi al commercio attraverso una revisione (ove possibile) della tassazione comunale,.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    La citta\u0300 deve dotarsi di una strumentazione urbanistica che sappia<\/p>\n

    preservarne la tradizione e la dimensionalita\u0300, evitare speculazioni e garantire vivibilita\u0300, spazi verdi, aree civiche comuni e prospettive alla impresa. Tuttavia, anche, immaginare modelli nuovi nello svilup- po di se stessa, dei propri spazi moderni e funzionali.<\/p>\n

    Riutilizzo Caserma berardi<\/p>\n

    Agora\u0300 dei beni comuni, Comune deve impegnarsi, di concerto con il Ministero della Difesa.<\/p>\n

    8 CENTRO PER L\u2019AUTISMO<\/strong><\/p>\n

    Avellino deve recuperare il tempo perduto e non lasciarsi scippare da Sant\u2019Angelo dei Lombardi il primo centro pubblico per l\u2019autismo in Italia in grado di offrire alle famiglie prestazioni di eccellenza, di diagnosi e presa in carico globale di persone di qualunque eta\u0300.<\/p>\n

    La struttura puo\u0300 dare risposte ottimali alle centinaia di famiglie che convivono con l\u2019autismo, puo\u0300 dare lavoro a piu\u0300 di 50 persone tra operatori e personale ausiliario, per non parlare di tutto il personale necessario ad assicurare i servizi logistici.<\/p>\n

    Allo scopo sara\u0300 necessaria una seria riflessione sul modello di go- vernance che, a nostro avviso, non potra\u0300 che prevedere sinergia e collaborazione tra 5 attori in campo: Comune, Asl, Universita\u0300, genitori e privati ognuno con un ruolo ben specifico. Riteniamo inoltre che il Centro per l\u2019autismo possa candidarsi a diventare centro di forma- zione per la disabilita\u0300, un\u2019opportunita\u0300 per gli insegnanti di sostegno che operano nelle scuole avellinesi e irpine. Il Centro per l\u2019Autismo di Valle puo\u0300 infatti ospitare anche percorsi formativi per l\u2019assistenza alle persone diversamente abili, con la supervisione dell\u2019Asl ed in collabo- razione con le universita\u0300 campane.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    9 CULTURA E ISTRUZIONE<\/strong><\/p>\n

    Una delle priorita\u0300 sara\u0300 la creazione dell\u2019Universita\u0300 dei nuovi Media e corsi di formazione post laurea. La cultura e l\u2019istruzione passano anche attraverso la valorizzazione degli sport e di tutte le strutture sportive.<\/p>\n

    Ripensare del tutto il ruolo dell\u2019Amministrazione comunale nella gestione della Cultura ad Avellino. Passare dall\u2019improvvisazione di questi anni alla strategia di lungo respiro, trasformando la Cultura in generatore di valore, economia, lavoro, qualita\u0300 della vita. Riteniamo strategico partire da questo punto programmatico per segnare una profonda discontinuita\u0300 con il passato.<\/p>\n

    Sara\u0300 ripensato completamente il sistema degli edifici a vocazio-
    \nne culturale, assegnando finalmente funzioni e contenuti secondo linee guida di un progetto organico, che coinvolga non solo le migliori energie associative della citta\u0300, ma anche il mondo delle imprese e dei privati, nell\u2019ottica di un rinnovato patto pubblico\/privato in grado di generare ricadute economiche ed occupazionali ad Avellino. Puntiamo a sostenere e valorizzare il mondo dell\u2019associazionismo, ad intendere gli eventi come leva strategica di marketing territo- riale (marketing territoriale), la cultura come elemento cardine per innalzare la qualita\u0300 della vita. Puntiamo ad una concezione demo- cratica e diffusa di promozione culturale, che non interessi sempre e solo il centro citta\u0300 ma che sappia rendere protagonista tutto il territorio cittadino.
    \nRiteniamo strategico lavorare ad un piano dedicato per il centro storico, che puo\u0300 essere motore del sistema culturale e turistico della citta\u0300. Riteniamo che la cultura rappresenti il tandem necessario con altre due parole chiave: politiche giovanili e innovazione.
    \nUn calendario degli eventi culturali e di intrattenimento da spalmare su tutto l\u2019anno a su tutto il territorio, che diano alla citta\u0300 un protago- nismo rilevante e una centralita\u0300 di forte spessore. Rassegne, mostre, festival, appuntamenti letterari ed artistici devono considerarsi una \u201cmission\u201d strategica di rilancio della citta\u0300.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    10 PARI OPPORTUNITA’<\/strong><\/p>\n

    Riteniamo indispensabile nel nostro programma inserire politiche at- tuative per valorizzare e attualizzare il ruolo delle donne nella nostra comunita\u0300.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Avellino – A meno di ventiquattro dal suo insediamento a palazzo di Citt\u00e0, Vincenzo Ciampi, ha elencato le dieci priorit\u00e0 della sua amministrazione. 1 DEMOCRAZIA DIRETTA e\u0300, da sempre, il cavallo di battaglia del Movimento Cinque Stelle. Rappresentera\u0300, dunque, la priorita\u0300 assoluta nell\u2019azione di governo cittadino. 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