{"id":681645,"date":"2021-12-15T10:58:22","date_gmt":"2021-12-15T09:58:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.anteprima24.it\/?p=681645"},"modified":"2021-12-15T10:58:22","modified_gmt":"2021-12-15T09:58:22","slug":"arleo-turismo-ristorazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.anteprima24.it\/archivio\/salerno\/primo-piano-salerno\/arleo-turismo-ristorazione\/","title":{"rendered":"Arleo: “Turismo e ristorazione, nuove chiusure li farebbero fallire”"},"content":{"rendered":"Tempo di lettura: <\/span> 5<\/span> minuti<\/span><\/span>

Salerno \u2013 Gli effetti (devastanti) della pandemia su turismo e ristorazione. Il coordinatore dell\u2019Osservatorio \u2018Next Generation\u2019 di \u2018Competere.eu\u2019, il salernitano Giuseppe Arleo<\/strong>, afferma: \u201cLe aziende del turismo sono a rischio. L\u2019aumento dei contagi dovuto alla nuova variante Omicron e le misure di contenimento necessarie per fermarlo rischiano di mettere in ginocchio il turismo, un comparto che risente delle ricadute economiche legate alla pandemia. Le sofferenze nel comparto alloggio-ristorazione in ottobre hanno ripreso ad aumentare: \u00e8 un segnale chiaro\u201d. <\/em>
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Nello specifico: \u201cLa diffusione della variante Omicron e il conseguente aumento dei contagi rischiano di riportare indietro le lancette del tempo allo scorso anno quando la terza ondata, iniziata in ottobre, ha costretto al rafforzamento delle misure di contenimento del Covid e alla chiusura di alcune aree e attivit\u00e0 con un impatto negativo sull\u2019andamento dell\u2019economia. <\/em><\/p>\n

Oggi si corre lo stesso rischio, che pu\u00f2 essere fatale per molte imprese che non si sono ancora risollevate dall\u2019impatto della crisi pandemica. <\/em>
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Le misure introdotte per limitare la diffusione del contagio determinarono, nella primavera 2020, un crollo dell\u2019economia (PIL in diminuzione di quasi il 19% cumulato nei primi due trimestri) con effetti devastanti sul sistema produttivo italiano (-50% il calo della produzione industriale solo tra marzo e aprile). <\/em><\/p>\n

La caduta improvvisa del fatturato, che in alcuni settori si \u00e8 quasi azzerato, ha colpito in misura drammatica le imprese, con un impatto che \u00e8 stato estremamente eterogeneo, anche a causa della selettivit\u00e0 dei provvedimenti di contenimento del contagio.<\/em><\/p>\n

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Giuseppe Arleo<\/figcaption><\/figure>\n

In risposta al crollo della redditivit\u00e0 causato dalla crisi pandemica, il Governo ha adottato diverse misure destinate a sostenere il finanziamento delle imprese, come le garanzie e le moratorie sui prestiti.<\/em>
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L\u2019indebitamento delle imprese \u00e8 cos\u00ec notevolmente aumentato, in particolare per i settori pi\u00f9 colpiti dalla crisi (soprattutto alloggio e ristorazione ma anche commercio e automotive), i quali a fronte di una riduzione del cash flow hanno dovuto fare maggiormente ricorso al prestito. <\/em><\/p>\n

Nel 2020 i prestiti al settore degli alloggi e della ristorazione sono aumentati di 6 miliardi di euro (lo stock di prestiti era 27 miliardi di euro nel 2019) a fronte di flussi di cassa negativi per oltre 10 miliardi. <\/em><\/p>\n

Ad ottobre 2021 lo stock complessivo di debiti al comparto alloggio-ristorazione ammonta a poco pi\u00f9 di 37 miliardi di euro.<\/em>
\nDi conseguenza, la situazione patrimoniale per alcuni comparti \u00e8 notevolmente peggiorata, con rischi per la capacit\u00e0 di investimento e per la solvibilit\u00e0 nel medio termine. <\/em><\/p>\n

Gli anni di cash flow necessari a ripagare il debito sono pi\u00f9 che raddoppiati in diversi settori: per il comparto alloggio e ristorazione \u00e8 stato stimato un aumento a 5,9 anni”.
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Le conseguenze sono state devastanti: “L\u2019effetto congiunto di calo dei profitti e aumento dell\u2019indebitamento ha indebolito la struttura patrimoniale delle imprese, peggiorato il merito creditizio e accresciuto i rischi di insolvenza. <\/em><\/p>\n

Secondo l\u2019ISTAT, dopo la fase acuta della pandemia, circa il 45% delle imprese italiane \u00e8 strutturalmente a rischio di chiusura; la situazione \u00e8 allarmante soprattutto per le imprese del settore alloggio e ristorazione, gi\u00e0 duramente colpite dai provvedimenti introdotti nell\u2019ultimo anno e mezzo. Tra queste il rischio di insolvenza sale fino al 78% nel settore ricettivo e al 95% nella ristorazione.<\/em><\/strong>
\n<\/em><\/strong>In particolare, i settori del comparto turistico non hanno ancora recuperato la caduta di fatturato registrata nel corso del 2020, nonostante il buon andamento dei mesi estivi. <\/em><\/p>\n

Qualche segnale negativo si comincia ad avvertire: i crediti in sofferenza nel comparto alloggi e ristorazioni sono ancora elevati e in aumento a ottobre rispetto a settembre, per la prima volta da circa un anno: ammontano secondo Banca d\u2019Italia a 1,53 miliardi di euro da 1,51 a settembre, seppure in diminuzione di circa un terzo rispetto a un anno fa (erano 2,3 a ottobre 2020). \u00c8 un segnale ancora di difficile interpretazione ma potrebbe evidenziare un aumento delle difficolt\u00e0 delle imprese del comparto turistico, che potrebbe aggravarsi nei prossimi mesi. <\/em><\/p>\n

Sono prestiti la cui riscossione non \u00e8 certa per le banche e gli intermediari finanziari che hanno erogato il finanziamento poich\u00e9 i soggetti debitori si trovano in stato d’insolvenza o in situazioni equiparabili. Nuove misure restrittive rischiano di fare risalire le sofferenze in un comparto gi\u00e0 duramente colpito. <\/em><\/p>\n

Per questo \u00e8 opportuno agire con oculatezza, garantendo la continuit\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 economica salvaguardando la salute dei cittadini.<\/em>
\nIn ogni caso – e da un punto di vista pi\u00f9 generale – se le politiche attuate nel corso del 2020 hanno mirato ad evitare il collasso delle imprese in crisi di liquidit\u00e0, adesso l\u2019obiettivo di policy deve focalizzarsi sul rischio di insolvenza. La possibile insolvenza di molte imprese in questi mesi costituisce il principale problema per il sistema produttivo italiano e aumenta l\u2019esposizione del sistema bancario a possibili trasmissioni dello shock dal segmento non finanziario, implicando possibili tensioni sia sui bilanci delle banche, sia sui rapporti banca-impresa. <\/em><\/p>\n

Non dobbiamo dimenticare la lezione imparata durante la precedente crisi finanziaria: \u00e8 indispensabile che il sistema bancario sia resiliente affinch\u00e9 possa garantire la stabilit\u00e0 del nostro sistema economico.<\/em>
\nIn risposta a questo rischio il Gruppo dei Trenta, di cui Mario Draghi \u00e8 co-chair, a fine 2020 aveva sollecitato di intervenire lungo tre direzioni: incentivare il rafforzamento patrimoniale tramite la raccolta di capitali privati; favorire la rapidit\u00e0 e l\u2019efficacia dei processi di ristrutturazione del debito per le imprese con prospettive di rilancio, in modo da garantire la continuit\u00e0 delle attivit\u00e0 aziendali e migliorare le procedure per la gestione delle crisi d\u2019impresa”.<\/em><\/p>\n

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