Mondragone (Ce) – Riceviamo e pubblichiamo il comunicato stampa dell’Associazione Mondragone Bene Comune.
“Di fronte ad una città in agonia e adun turismo che non c’è, anziché rimboccarsi le maniche e mettersi seriamente al lavoro a partire dall’implementazione del Centro Servizi Turistici presso la porzione di palazzo comprato dagli eredi Tarcagnota (ponendo così fine all’illegalità e allo sperpero di pubblico denaro), ci si trastulla consgangherate dirette facebook oppure giocando con qualche drone a riprendere la costa domizianain un’afosadomenica di giugno. Per esultare poiper qualche centinaia di villeggianti lowcost, di bagnanti “mordi e fuggi”, su spiagge le cui concessioni sonostate prorogate in barba alla cosiddetta direttiva europea Bolkestein, proroghe inutilieche ci costeranno salatissime multe, che saranno pagate, purtroppo, con i soldi di tutti gli italiani: https://www.linkiesta.it/it/article/2019/06/21/stabilimenti-balneari-proroghe-concessioni-spiagge-coste-italia/42607/.Questa esperienza amministrativa fa cascare le braccia! Parlare con queste signore e questi signori di sviluppo, di occupazione, di rilancio del turismo o dell’agroalimentare è proprio tempo sprecato. Come si suol dire: non stanno sul pezzo, sono estranei a tutto ciò. Non ci resta, quindi, che rivolgerci direttamente alla città e soprattutto ai giovani affinché si mettano in piedi autonomamente progetti ed iniziative, a prescindere da Pacifico & Co, anzi evitandoliaccuratamente per evitare di imbarcare “zavorra”. L’AMBCa proposito di turismo, oltre a protestare in solitaria per dare alla città il CST, è già intervenuta per proporre idee, per evidenziare esperienze da mutuare e tendenze da assecondare. A partire dallagestione degli affitti brevi per conto dei proprietari di case, che a Mondragone, ove lo stock abitativo “dormiente” è enorme, potrebbe aprire una prateria verso la crescita del settore (oltre che evitare che centinaia di abitazioni non occupate vadano in malora). Lo dimostra il caso dell’ex startup, tutta italiana nonostante il nome, Sweetguest, nata nel 2016 e che oggi, dopo aver chiuso un nuovoround di finanziamento punta a diventare un player di riferimento del real estate prima nella penisola e poi anche a livello internazionale. Un’esperienza di successo che ormai si occupa di oltre mille case in gestione attraverso la piattaforma e che dà lavoro a 50dipendenti (destinati entro l’anno a diventare 75), i quali si occupano dell’approvvigionamento di nuovi appartamenti, della gestione dei locatori e della parte tecnologica. Ma le ricadute occupazionali di questa “buona pratica” non finiscono qua: l’indotto, vale a dire aziendecontractor che fanno ristrutturazione degli appartamenti, pulizie e accoglienzadegliospiti,tuttiingaggiati sul territorio, tocca i 350 ed entro l’anno potrebbero diventare circa 500, in corrispondenza dell’espansione in altre città. Inazienda,la cui sede è aMilano, l’età media è 28 anni, gli stessi fondatori sono appena trentenni. https://sweetguest.com/. Tutto ciò dimostra che si può fare occupazione e si può tornare ai “fasti” del turismo degli anni ’60 e ’70, quando migliaia di case a Mondragonevenivano prese d’assalto almeno per due mesi l’anno (luglio e agosto) da migliaia di bagnanti, ovviamente non più con l’accaparramento porta a porta e tutto “al nero”, ma attraverso queste nuove, moderne e legali modalità di gestione degli affitti estivi. L’esperienza di Sweetguest andrebbemutuata per la Riviera domizia e per i Paesi dell’entroterra e speriamo che qualche giovane abbia la voglia e il coraggio di provarci. L’AMBC sarà sempre disponibile per qualsiasi supporto. Resta comunque del tutto evidente che per rilanciare il nostro turismo, ormai alla canna del gas, servaben altro:serveun progetto complessivo di sviluppo del settore (e l’implementazione del Centro Servizi Turistici), ma prima ancora serve un’idea, un progetto di città”.
